为了提升城市园林绿化水平，聊城市城市园林管理处在总结之前划片分段承包经验的基础上，对城区内绿化进行细化，将原来的2个公司细分为10个公司。同时，他们采用“海选”的办法选择承包负责人，把业务能力强、奉献意识强、大局观念强、群众公认的干部职工推上养护公司负责人的位置。并且在城区内绿化管养任务减少的情况下，大幅增加了维护人员，从而避免了由于责任不明细导致维护管理不尽到位的问题，实现了绿化管理由粗放型向精细型的转变。

　　新的绿化管养机制更加科学，通过定额承包的形式，对城区内绿化管养费用进行核定，既能充分利用养护费用，又能提升管养水平。改变考核方式，由原来的考核只重结果，变为现在的从管养过程开始考核，对管养实行全程监管。